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jueves, 2 de mayo de 2013

Fwd: ¿Crecer en una Empresa Familiar? Mmm...


Guillermo Fernando Cámara
Teléfono Celular 342-5045816


---------- Mensaje enviado ----------
De: Asociación de Graduados UTN FRRO <gradnews@frro.utn.edu.ar>
Fecha: 2 de mayo de 2013 21:37
Asunto: ¿Crecer en una Empresa Familiar? Mmm...
Para: guillofca@yahoo.com.ar


ASOCIACIÓN DE GRADUADOS
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Rosario

 

CRECER COMO EMPRESA EN UNA EMPRESA… ¡FAMILIAR!

El doble desafío de

 articular el crecimiento de la empresa con el desarrollo de la familia

 

Seminario

Dos clases de tres horas cada una

TOTAL SEIS HORAS

 

Introducción:

Crecer como empresa en el entorno de una empresa familiar agrega a la propia complejidad del crecimiento organizacional los factores familiares y personales de quienes la componen:

·         ¿Cuenta la empresa con los órganos de gobierno requeridos para su sustentabilidad y crecimiento?

·         ¿Quién tiene que gerenciar?, ¿quien tiene que ocupar qué puesto de trabajo?

·         ¿Cómo distribuir el dinero?, ¿cómo resolver los conflictos de intereses?

·         ¿Cómo prepararse para llevar adelante la empresa?, ¿qué lugar dar a la familia política?, ¿cómo incluir profesionales ajenos a la familia?, ¿queremos hacerlo?, ¿hace falta?

·         ¿Cómo organizar los mecanismos de gobierno empresarial y familiar? ¿Son lo mismo? ¿En qué se diferencian?

·         ¿Qué hacer con los conflictos intergeneracionales? ¿Y los conflictos entre los miembros de la misma generación?

·         El proyecto empresarial, ¿Cómo articularlo? ¿Y si no todos estamos de acuerdo?

Éstos y muchos más son los desafíos a enfrentar.

 

 

Objetivo:

Desarrollar herramientas conceptuales y operativas para la gestión de los factores empresariales, familiares y personales intervinientes en la gestión y desarrollo de la empresa familiar

 

Programa:

·         Órganos de gobierno empresarial

·         Órganos de gobierno familiar

·         Roles de los miembros de la familia respecto a la empresa

·         Herramientas para la sucesión efectiva

·         Mecanismos de incorporación de familiares

·         Las transiciones críticas

·         Los factores clave de cada uno de los procesos y herramientas para enfrentarlos

 

 

Destinatarios:

Miembros de la familia de empresas familiares, participen activamente o no en la actual gestión de la empresa

 

Metodología:

El curso se desarrollará por medio de exposición y diálogo, buscando articular los contenidos con los intereses y situaciones de los participantes

 

Disertante:

Renato Zecchini –

Certificación Internacional como Especialista en Tecnologías del Desempeño Humano

Consultor de empresas en Management, Empresas Familiares y Recursos Humanos

Director Consultora HUMANeO www.humaneo.com.ar

Director All Feedback contact media management www.allfeedback.com.ar

Psicólogo- UNR 1992

 

Duración:

·         Dos reuniones de 3hs.cada una. Total 6hs.

 

Horarios y días de realización:

  • Se dicta: lunes 13 y martes 14 de mayo

  • Horario: 18 a 21

 

 

INSCRIPCIÓN E INFORMES:

U.T.N. Asociación de Graduados

Zeballos 1372- 2º piso

De  mañana: lunes, miércoles y viernes de 9 a 13

De tarde: lunes a viernes de 17 a 20

Teléfonos: 0341.4215945-0341-155.00.4111

Mail: graduados@frro.utn.edu.ar

 

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