Fwd: Reducción Efectiva de Costos

Guillermo Fernando Cámara

guillofca@yahoo.com.ar

Teléfono Celular 342-5045816

---------- Mensaje enviado ----------
De: Asociación de Graduados UTN FRRO <gradnews@frro.utn.edu.ar>
Fecha: 16 de mayo de 2013 21:03
Asunto: Reducción Efectiva de Costos
Para: guillofca@yahoo.com.ar

	ASOCIACIÓN DE GRADUADOS Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Rosario
Reducción Efectiva de Costos Se dicta en una jornada el lunes 27 de mayo de 2013     De que se trata este curso Las empresas que no controlan sus costos no se mantendrán en el tiempo. ¿Qué tan bien lo esta haciendo su empresa? ¿Está todo el mundo en su empresa lo suficientemente consciente del costo, gestionándolo efectivamente y maximizando las oportunidades para reducirlos? Si hay lugar para la mejora, este curso lo ayudará a volver al camino. El curso les mostrará que la reducción de costos es mucho más que control y  recorte de costos. La verdadera gestión de costos se trata de ser consciente de los costos, buscando reducirlos a través del buen diseño y prácticas operativas eficientes, teniendo al mismo tiempo una acción permanente sobre gastos excesivos.   Objetivos del Entrenamiento Este Curso desarrollara las habilidades de los participantes en:        Estar atento a los costos en todo momento        Buscar la reducción de costos desde el principio (incluyendo costeo del ciclo de vida)        Evaluar proyectos / producción para identificar y sacar riesgos        Entender la Presupuestación real        Usar técnicas como ZBB y ABC donde sea apropiado        Asegurarse que los informes de costos lleven a la acción        Gestionar un proceso de reducción de costos que obtenga resultados Los beneficios para la empresa incluirán:        Identificar oportunidades de reducción de costos y de mejoras de negocios        Mejorar la propiedad e información de costos        Mayor conciencia y control de costos diarios   Audiencia Dueños de Empresas, Gerentes, Contadores, Ingenieros y personal cuyas actividades inciden en el costo que tienen que:        Revisar y aprender conceptos y medidas usadas para ser conscientes de los costos, reducirlos y controlar operaciones.        Desarrollar su empresa y personal en el proceso de reducción y control de costos        Enfocarse a si mismos y otros miembros del equipo en continua conciencia de costos y reducción lo largo de toda la empresa.   Características Especiales Para un mayor beneficio, este programa puede adaptarse para reflejar el presupuesto interno de la empresa y sus sistemas de control. Los ejemplos pueden ser adaptados para sectores específicos. Los planes de acción de reducción de costos que prepararan los participantes en la sesión final del curso garantiza que este curso se pagara por si mismo.   Temario del Curso Introducción – El proceso de gestión de costos ·         Los riesgos de un pobre control de costos ·         Costos de Capital y de Ingresos ·         La importancia de ser consciente de los costos ·         La importación de la reducción de costos ·         Gestión de Costos – Los aspectos claves ·         Como construir un checklist de gestión de costos y procesos de control, de sus áreas de responsabilidad Eliminación de Costos – Sacando los costos ·         Conciencia de costos ·         Costos de procesos y diseños pobres ·         Ingeniería de Valor ·         Eliminar costos redundantes La necesidad de evaluaciones comerciales, técnicas y financieras ·         Comprender los problemas antes de comprometer el efectivo y de incurrir en costos ·         Haciendo el esfuerzo de identificar riesgos comerciales y técnicos ·         El valor tiempo del dinero – Técnicas FCD (Flujos de Fondos Descontados) para proyectos de mediano y largo plazo ·         Modelos de costos para producción y proyectos ·         Modelos de costeos – evaluación de proyectos ·         El uso de hojas de calculo para identificar sensibilidad y riesgos ·         Como enfocarse en la gestión de riesgos Presupuestación – desafíos de costos para una adecuada Presupuestación ·         La filosofía del negocios - ¿Son los costos una cuestion a tener en cuenta? ·         La importancia de tener una cultura correcta ·         La necesidad de objetivos detallados del negocio ·         Medidas de control presupuestario ·         Diseñando reportes presupuestarios – para la acción Presupuestación base cero (PBC) – Los principios ·         Mucho mas que empezar con una hoja en blanco ·         Que puede lograr el PBC ·         El concepto de paquetes de decisión – para desafiar métodos y costos del negocio ·         Solo debe incurrirse en costos necesarios ·         Una revisión en el presupuesto operativo – demostrado lo que el PBC desafía y los costos que puede eliminar La conciencia de los gastos generales y otros gastos ·         Definiciones de costos – directos e indirectos ·         Manejando los costos generales - ¿Qué se entiende por asignación, absorción o  distribución? ·         Los problemas aparentes y reales de gastos generales. ·         Diferentes formas de tratar los gastos generales ·         Revisión de los métodos de asignación de gastos generales y las cuestiones de contabilidad y presentación de informes Gastos generales y costeo de productos ·         Costeo basado en Actividades (ABC) – los principios ·         Donde y como el enfoque ABC puede ser útil ·         Saber el "verdadero" costo de un producto proyecto ·         ¿Debería usted estar en este negocio? ¿Debería permanecer en el negocio? ·         Identificando debilidades en la asignación tradicional de costos generales ·         Como ABC ayudara a mejorar el costeo de productos o servicios ·         Identificar cuales productos y actividades deben ser desarrolladas y cuales abandonadas Cultura de reducción de costos ·         La necesidad de informes de costos ·         Que medidas pueden ser usados para identificar gastos excesivos tan pronto como sea posible ·         Medidas de performance y ratios de control de costos Diseño de informes de control de costos ·         Los informes deben apuntar a la acción y a entregar resultados ·         Seleccionando medidas de control de costos sobre la cuales se puede actuar Resumen del Curso – Desarrollando su propio plan de acción de costos ·         Planes grupales e individuales de costos serán preparados para que los participantes identifiquen sus áreas de riesgos y las técnicas que pueden ser aplicadas inmediatamente para identificar y reducir costos   Carga horaria y modalidad de dictado El Programa se desarrollará en un lapso de 8 horas, a ser desarrolladas en un día de clase mañana y tarde. El curso se dictará en modalidad teórico – práctico, con posibilidad de realizar consultas escritas y orales durante el dictado del mismo, facilitando la aplicación de los conocimientos a la realidad de cada empresa y que este curso no sea una mera capacitación sin aplicación a la realidad de sus empresas. Se entregará material de los temas tratados en el curso. Se dicta: Lunes 27 de mayo de 2013 Lugar de dictado: Zeballos 1372 2º Piso (Frente a la Facultad) Organiza: Asociación de Graduados de la U.T.N. Horario: de 9 a 13 y de 14 a 18 horas   Instructor: Ariel Reinoso. Contador Público. Consultor de Empresas, actualmente logrando resultados al aplicar las herramientas de este curso en sus propios clientes.    Versión  en su empresa u organización: Este curso también se puede dictar en su empresa o institución, resultando de especial utilidad para aquellas empresas que desean capacitar a su personal, in situ y en simultáneo. El formato "In Company" también se desarrolla en 8/9 hs. Se entregan certificados.
INSCRIPCIÓN E INFORMES: U.T.N. Asociación de Graduados Zeballos 1372- 2º piso De  mañana: lunes, miércoles y viernes de 9 a 13 De tarde: lunes a viernes de 17 a 20 Teléfonos: 0341.4215945-0341-155.00.4111 Mail: graduados@frro.utn.edu.ar
Puede leer nuestra Política de Privacidad en el siguiente enlace: http://www.graduadosrosario.com.ar/declaracion.htm Este es un e-mail directo, legal, libre de virus y que consideramos de su interés, debido a que Ud. se ha contactado alguna vez con nuestra organización, ha sido referido por alguien o nos ha enviado algún tipo de información, tanto Ud. como otros citando su nombre. De acuerdo con la nueva Ley argentina Nº 26.032, cuya información se encuentra en: http://infoleg.mecon.gov.ar , la libre distribución de este e-mail está autorizada por tratarse de propósitos de información, sin embargo, y si le hemos causado alguna molestia por el mismo, le rogamos acepte nuestras disculpas; este e-mail incluye una forma de ser removido. Si Ud. lo desea reenvie el mail con el asunto "remover" y el mismo será sacado de nuestra Base de Datos dentro de las 48 Hs. subsiguientes. O haga click en el siguiente enlace. Si continúa recibiendo información de nuestra organización, puede que esté registrado con otra cuenta de correo.